Business Coaching · vor Ort in Tirol
Systemische Teamentwicklung
Zusammenarbeit bewusst gestalten. Als dipl. systemischer Team Coach (ICI) und eingetragene Mediatorin (BMJ) begleite ich Teams dabei, Rollen und Erwartungen zu klären, Zusammenarbeit weiterzuentwickeln und Spannungen professionell zu bearbeiten – vor Ort in Tirol.
Worum es geht
Teams tragen Verantwortung gemeinsam.
Damit Zusammenarbeit gut funktioniert, braucht es Klarheit über Rollen, Erwartungen, Zuständigkeiten und Entscheidungswege. Ebenso wichtig ist die Frage, wie das Team miteinander kommuniziert, Verantwortung übernimmt und mit unterschiedlichen Sichtweisen umgeht.
In der systemischen Teamentwicklung betrachten wir gemeinsam, was bereits gut funktioniert, wo Klärung notwendig ist und welche Vereinbarungen dem Team im Arbeitsalltag Orientierung geben.
Typische Anlässe
Wann Teamentwicklung hilfreich sein kann
- Ein Team ist neu entstanden oder personell neu zusammengesetzt und möchte eine gemeinsame Arbeitsbasis entwickeln.
- Eine neue Führungskraft übernimmt Verantwortung und Rollen, Erwartungen sowie Zusammenarbeit werden neu geklärt.
- Zuständigkeiten, Verantwortungsbereiche oder Entscheidungswege brauchen mehr Klarheit.
- Unterschiedliche Arbeitsweisen und Erwartungen sollen besser aufeinander abgestimmt werden.
- Spannungen im Team sollen offen angesprochen und konstruktiv bearbeitet werden.
- Wachstum, Umstrukturierungen oder Zusammenlegungen erfordern eine neue gemeinsame Ausrichtung.
- Das Team möchte gemeinsame Werte und verbindliche Grundsätze für die Zusammenarbeit entwickeln.
- Eine bereits gute Zusammenarbeit soll bewusst gestärkt und weiterentwickelt werden.
Mein Ansatz
Ein Team ist keine Summe einzelner Personen.
Ich betrachte ein Team als Zusammenspiel von Rollen, Erwartungen, Beziehungen und Strukturen. Spannungen entstehen häufig nicht nur zwischen einzelnen Personen, sondern auch durch unklare Zuständigkeiten, unterschiedliche Arbeitsweisen oder unausgesprochene Erwartungen.
Ich sorge für einen klaren Ablauf, höre unterschiedliche Sichtweisen an und unterstütze das Team dabei, Zusammenhänge zu erkennen und Vereinbarungen zu entwickeln, die im Arbeitsalltag umsetzbar sind.
Wer Ihr Team begleitet
Dr. Dagmar Geppert
Meine Erfahrung als Team Coach und Mediatorin hilft mir dabei, Entwicklung und Konfliktklärung sinnvoll miteinander zu verbinden.
- Dipl. systemischer Team Coach (ICI)
- Eingetragene Mediatorin beim Bundesministerium für Justiz
Formate
Das passende Format für Ihr Team
Teamentwicklungs-Workshop
Ein ein- oder zweitägiger Workshop eignet sich, wenn ein Team ein klar umrissenes Thema bearbeiten möchte. Das können Rollen und Zuständigkeiten, Zusammenarbeit, gemeinsame Werte oder der Umgang mit Spannungen sein. Inhalte und Ablauf stimme ich auf die aktuelle Situation des Teams ab.
Begleiteter Teamentwicklungsprozess
Manche Veränderungen brauchen mehrere Schritte. In aufeinander aufbauenden Einheiten kann das Team Erkenntnisse im Arbeitsalltag erproben, Erfahrungen auswerten und Vereinbarungen weiterentwickeln.
Moderierte Teamklausur
In einer Teamklausur nimmt sich das Team bewusst Zeit für Rückblick, Austausch und gemeinsame Ausrichtung. Ich strukturiere den Prozess und unterstütze dabei, zentrale Themen zu klären und konkrete nächste Schritte festzuhalten.
Führungsteam- und Leitungsklausuren
Führungsduos, Leitungskreise und Geschäftsleitungen begleite ich bei Fragen zur gemeinsamen Verantwortung, zu Rollen, Entscheidungswegen und strategischer Ausrichtung. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führung im Leitungsteam abgestimmt und verlässlich gestaltet werden kann.
Die Formate finden vor Ort im Unternehmen oder an einem vereinbarten Klausurort statt. Dauer, Gruppengröße und Ablauf richten sich nach dem Anliegen und werden im Vorgespräch gemeinsam festgelegt.
Möchten Sie parallel an Ihrer eigenen Führungsrolle arbeiten, kann ein Führungskräfte-Coaching die Teamentwicklung sinnvoll ergänzen.
Ablauf
So läuft die Teamentwicklung ab
Fünf Schritte, vom Vorgespräch bis zur Nachschau.
01Unverbindliches Vorgespräch
Zu Beginn kläre ich mit der Führungskraft oder der verantwortlichen Ansprechperson, was das Team aktuell beschäftigt und welches Ziel mit der Teamentwicklung oder Klausur erreicht werden soll. Dabei stimmen wir Themen, Beteiligte, Format und zeitlichen Rahmen ab.
02Vorbereitung
Auf Grundlage des Vorgesprächs entwickle ich einen Ablauf, der zur Situation und zur Zielsetzung des Teams passt. Bei Bedarf führe ich vorab kurze Gespräche mit einzelnen Beteiligten, um relevante Sichtweisen und Fragestellungen in die Vorbereitung einzubeziehen.
03Gemeinsame Arbeit mit dem Team
Im Workshop, in der Klausur oder in mehreren aufeinander aufbauenden Einheiten bearbeitet das Team die vereinbarten Themen. Je nach Anliegen geht es beispielsweise um Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege, Zusammenarbeit, gemeinsame Ausrichtung oder bestehende Spannungen.
04Ergebnisse und Vereinbarungen
Die erarbeiteten Ergebnisse werden gemeinsam gesichert. Je nach Ziel können daraus Vereinbarungen, gemeinsame Werte, Leitlinien für die Zusammenarbeit, geklärte Rollen oder konkrete nächste Schritte entstehen.
05Nachschau
Auf Wunsch folgt nach einem vereinbarten Zeitraum eine weitere Einheit. Dabei wird überprüft, welche Maßnahmen umgesetzt wurden, was sich bewährt hat und wo Anpassungen oder weitere Schritte sinnvoll sind.
Gut zu wissen
Häufige Fragen zur Teamentwicklung
Was bringt Teamentwicklung?
Teamentwicklung schafft Klarheit über Rollen, Erwartungen, Zusammenarbeit und gemeinsame Ziele. Je nach Anliegen entstehen daraus konkrete Vereinbarungen, gemeinsame Werte, ein besseres Verständnis füreinander oder klar definierte nächste Schritte.
Für welche Teamgrößen eignet sich das?
Teamentwicklung eignet sich für kleine Teams ebenso wie für größere Arbeitsgruppen oder Leitungskreise. Format, Methoden und gegebenenfalls die Begleitung durch eine Kooperationspartnerin stimme ich auf Gruppengröße, Ziel und gewünschte Beteiligung ab.
Muss das ganze Team dabei sein?
Für eine nachhaltige Teamentwicklung ist es in der Regel sinnvoll, alle Teammitglieder einzubeziehen. Je nach Zielsetzung kann die Arbeit auch mit einem Führungsteam, einem Teilbereich oder einer ausgewählten Arbeitsgruppe beginnen.
Was, wenn es bereits einen konkreten Konflikt gibt?
Auch bestehende Spannungen können in einer Teamentwicklung bearbeitet werden, wenn das Team gemeinsam an der Zusammenarbeit und an konkreten Veränderungen arbeiten möchte. Bei einem stark eskalierten Konflikt zwischen einzelnen Beteiligten kann eine Mediation der passendere erste Schritt sein.
Was passiert mit den Ergebnissen?
Die wesentlichen Ergebnisse werden gemeinsam festgehalten und der Leitung oder den Auftraggebenden vorgestellt. Das können Vereinbarungen, gemeinsame Leitlinien, Werte, Verantwortlichkeiten oder konkrete nächste Schritte sein – passend zum Ziel der Teamentwicklung.
Was kostet Teamentwicklung?
Die Kosten richten sich nach Dauer, Teamgröße, Vorbereitungsaufwand und gewähltem Format. Nach einem unverbindlichen Vorgespräch erhalten Sie ein transparentes, auf Ihr Team abgestimmtes Angebot.
Teamentwicklung ist Teil meines Business-Coaching-Angebots.
