Business Coaching · Hall in Tirol
Führungskräfte-Coaching
Reflexionsräume für Menschen in Verantwortung. Ich kenne Führung und unternehmerische Verantwortung aus über 20 Jahren eigener Erfahrung.
Als Juristin, Business Coach und langjährige Führungskraft verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit einem systemischen Blick auf Ihre Situation.
Ihre Rolle
Führung bewusst gestalten.
Sie tragen Verantwortung, treffen Entscheidungen und bewegen sich zwischen unterschiedlichen Erwartungen. Gleichzeitig möchten Sie klar führen, auch unter Druck handlungsfähig bleiben und Ihre Rolle so gestalten, dass sie zu Ihrer Persönlichkeit und Ihren Werten passt.
Im Coaching erhalten Sie Zeit und ein Gegenüber, um Ihre Führungsrolle zu reflektieren, Gedanken zu ordnen und eigene stimmige Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Fragen, die sich Führungskräfte stellen
Vielleicht beschäftigen Sie diese Themen.
- Wie entwickle ich einen Führungsstil, der zu mir und meiner Verantwortung passt?
- Wie finde ich Klarheit in meiner Rolle und vertrete sie überzeugend?
- Wie spreche ich schwierige Themen klar an und bleibe dabei im Gespräch?
- Wie gehe ich mit unterschiedlichen Erwartungen an meine Führungsrolle um?
- Wie setze ich klare Grenzen und nehme gleichzeitig meine Verantwortung wahr?
- Wie bleibe ich auch unter Druck ruhig und handlungsfähig?
- Wie gebe ich meinem Team Orientierung, wenn die Situation auch für mich nicht eindeutig ist?
- Wie gelingt es mir, nach der Arbeit wieder Abstand zu gewinnen?
Im Coaching nehmen wir uns Zeit, diese Fragen zu ordnen, Zusammenhänge zu erkennen und eine Haltung zu entwickeln, die Ihnen in Ihrer Führungsrolle Orientierung gibt.
Mein Ansatz
Mein Ansatz im wertorientierten systemischen Coaching.
- Werte als KompassIhre Werte geben Orientierung, wenn Entscheidungen anstehen, Rollen sich verändern oder unterschiedliche Erwartungen zusammenkommen. Im Coaching klären wir, was Ihnen wichtig ist und woran Sie Ihr Handeln ausrichten möchten.
- Selbstführung als GrundlageWer die eigenen Bedürfnisse, Grenzen und Reaktionen bewusst wahrnimmt, kann auch unter Druck klarer entscheiden und handeln. Selbstführung bedeutet für mich, die eigene Haltung zu kennen und Verantwortung für das eigene Verhalten zu übernehmen.
- Der systemische BlickFührung findet immer in einem Geflecht aus Beziehungen, Rollen, Strukturen und Erwartungen statt. Deshalb betrachten wir nicht nur die aktuelle Fragestellung, sondern auch Wechselwirkungen und Muster, die Ihre Situation beeinflussen.
- Veränderung bewusst gestaltenMeine Arbeit orientiert sich am St. Galler Coaching Modell® und berücksichtigt neben der konkreten Situation auch persönliche Muster, Werte und innere Dynamiken. Ich gebe Ihnen keine fertigen Lösungen vor, sondern begleite Sie dabei, eigene Antworten und Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln, die zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrer Führungsrolle passen.
Als Sparring-Partnerin
Wenn es um eine konkrete Frage geht.
Klarheit durch Austausch
Im Sparring bringen Sie eine konkrete Situation, Entscheidung oder Frage mit. Gemeinsam ordnen wir, was dabei eine Rolle spielt, entwickeln Ihre Gedanken weiter und bereiten mögliche nächste Schritte vor. Dabei fließen meine unternehmerische Erfahrung, mein juristischer Hintergrund und mein systemischer Blick ein.
Rückmeldung und Impulse
Wo es für Ihre Klärung hilfreich ist, gebe ich Ihnen eine offene und gezielte Rückmeldung. Ich bringe meine Erfahrung und Außenperspektive ein, ohne Ihnen Entscheidungen abzunehmen oder fertige Antworten vorzugeben.
Ihre Themen bestimmen den Weg
Woran wir gemeinsam arbeiten.
Die Inhalte des Coachings richten sich nach Ihrer aktuellen Situation und dem, was Sie in Ihrer Führungsrolle klären oder weiterentwickeln möchten.
Klar kommunizierenErwartungen aussprechen, Grenzen setzen und anspruchsvolle Gespräche sicher führen
Zusammenarbeit gestaltenSpannungen frühzeitig wahrnehmen, Dynamiken verstehen und tragfähige Lösungen fördern
Werte in Führung übersetzenEntscheidungen, Prioritäten und tägliches Handeln bewusst daran ausrichten
Die eigene Rolle klärenHaltung entwickeln, Verantwortung einordnen und sicherer handeln
Unter Druck handlungsfähig bleibenBelastungen einordnen, Prioritäten setzen und die eigene Selbstführung stärken
Veränderungen begleitenOrientierung geben, Unsicherheit aufnehmen und neue Rollen oder Strukturen mitgestalten
Geht es um die Zusammenarbeit im gesamten Team, ist systemische Teamentwicklung der passende Rahmen.
Coaching für Führungsteams
Führung gemeinsam gestalten.
Ich begleite Führungsteams dabei, Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege zu klären und ein gemeinsames Führungsverständnis zu entwickeln. So entsteht mehr Verlässlichkeit in der Abstimmung und eine klare gemeinsame Orientierung für die Organisation.
Für Führung im Kontext eines Familienunternehmens finden Sie hier die Begleitung bei der Nachfolge.
Workshops für Führungskräfte
Führung gemeinsam reflektieren.
Neben dem Einzelcoaching biete ich Workshops für Führungskräfte und Leitungsteams an. Im Mittelpunkt stehen konkrete Fragen aus dem Führungsalltag, gemeinsames Lernen und der Austausch mit anderen Menschen in Verantwortung.
Mögliche Themen sind:
- Rollenklärung und Führungsverständnis
- Selbstführung und der Umgang mit Belastung
- klare Kommunikation
- schwierige Gespräche
- Feedback
- Spannungen im Team
- Orientierung in Veränderungsprozessen
Inhalte und Format stimme ich auf die jeweilige Führungssituation, die Zielgruppe und die Ziele des Unternehmens ab.
Bei größeren Gruppen oder umfangreicheren Teamformaten begleite ich den Prozess bei Bedarf gemeinsam mit einer erfahrenen Kooperationspartnerin. So bleibt genügend Raum für Austausch, Beteiligung und eine gute Begleitung der Gruppe.
Format
Halbtägig, ein- bis zweitägig oder als mehrteilige Entwicklungsreihe
Ort
Inhouse im Unternehmen, in meinen Räumlichkeiten in Hall in Tirol oder online
Geht es speziell um den Umgang mit Konflikten im Unternehmen, finden Sie hier Workshop und Training zum Konfliktmanagement.
Wer Sie begleitet
Dr. Dagmar Geppert
Juristin, Unternehmensberaterin und nach ISO/IEC 17024 zertifizierter systemischer Business Coach. Über 20 Jahre unternehmerische Verantwortung in einem familiengeführten Unternehmen, eingetragene Mediatorin beim Bundesministerium für Justiz.
Was andere sagen
★★★★★ 5,0 von 5 · 9 Bewertungen auf ProvenExpert
Bei Dagmar habe ich mich von Anfang an gut aufgehoben gefühlt. Ihre offene und empathische Art machte mir den Einstieg leicht und schuf den Raum, Abstand vom Alltag zu gewinnen und mich ganz auf meine Themen zu konzentrieren. Besonders hilfreich waren ihre klaren Fragen und die praktischen Übungen, die mir halfen, meine Gedanken zu ordnen und neue Perspektiven einzunehmen. Das Coaching mit Dagmar hat mir wichtige Impulse für meine persönliche Weiterentwicklung und den Umgang mit schwierigen Situationen gegeben.
Bettina S.
Sehr professionell und sehr gutes Gespür. Habe mich sehr wohlgefühlt und das Vertrauen war sofort da.
Bewertung auf ProvenExpert
Dagmar’s stets offene und herzliche Art mit gleichzeitiger klarer Professionalität ist für jeden Coachee eine absolute Bereicherung. Dadurch schafft Dagmar umgehend ein großes Vertrauensverhältnis und eine harmonische Atmosphäre.
Bewertung auf ProvenExpert
Sehr kompetent, fachlich und sozial und mit sehr langer und wertvoller Erfahrung die großen Nutzen bringt. Absolute Empfehlung.
Bewertung auf ProvenExpert
Ich habe Dagmar in unserer gemeinsamen Weiterbildung kennen- und schätzen gelernt, insbesondere ihre authentische, ruhige und souveräne Art. Ihr Coaching hat mir geholfen, Klarheit in einer für mich sehr wichtigen Lebensphase zu finden. Sie eröffnet und hält ihren Klienten den Raum für ihr Thema, setzt Impulse und achtet auf jede Nuance. Sie schafft eine Atmosphäre, in der man sich sofort verstanden fühlt und der Prozess nachhaltig wirken kann. So ist es mir gelungen, meine eigenen Lösungen zu finden und mehr Lebensfreude in mein Leben zu integrieren.
So läuft ein Coaching ab
In vier Schritten.
01Erstgespräch
In einem ersten Gespräch lernen wir uns kennen und klären, was Sie aktuell beschäftigt und was Sie durch die Begleitung erreichen möchten.
02Individuelle Begleitung
Die weiteren Sitzungen richten sich nach Ihrem Thema, Dauer und Abstände stimmen wir gemeinsam ab. Eine Sitzung dauert 90 Minuten, eine Begleitung umfasst je nach Anliegen etwa fünf bis sieben Sitzungen. Für umfassendere Veränderungsthemen kann der vollständige Basisprozess nach dem St. Galler Coaching Modell® sinnvoll sein, in der Regel zehn bis zwölf Sitzungen.
03Erfahrungen einbeziehen
Zwischen den Terminen können Sie neue Sichtweisen und Handlungsmöglichkeiten im Arbeitsalltag erproben. In der nächsten Sitzung betrachten wir, was sich verändert hat, was sich bewährt und wo weitere Klärung hilfreich ist.
04Maximale Flexibilität
Nach jeder Sitzung entscheiden Sie frei, ob und wann Sie einen weiteren Termin vereinbaren. Es gibt keine Paketbindung und keine festgelegte Anzahl an Sitzungen. Die Begleitung richtet sich ausschließlich nach Ihrem aktuellen Bedarf.
Häufige Fragen
Was Führungskräfte mich fragen.
Was macht ein Coach für Führungskräfte?
Ein Coach für Führungskräfte schafft einen vertraulichen Reflexionsraum für berufliche Fragen, Entscheidungen und Entwicklungsthemen. Mit gezielten Impulsen, Perspektivwechseln und der Arbeit an inneren Mustern unterstütze ich Sie dabei, eigene stimmige Lösungen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen Ihre Rolle, Ihre Haltung und das, was Sie in Ihrer Führung wirksam verändern möchten.
Was bringt Coaching für Führungskräfte?
Coaching kann Klarheit schaffen, die Selbstführung stärken und neue Perspektiven auf anspruchsvolle Situationen eröffnen. Es unterstützt Sie dabei, bewusster zu entscheiden, sicherer zu kommunizieren und Ihre Führungsrolle stimmig zu gestalten.
Wie viele Sitzungen brauche ich?
Das hängt von Ihrem Anliegen ab. Für eine konkrete Fragestellung können ein oder zwei Sitzungen genügen; bei einem Entwicklungs- oder Veränderungsprozess ist eine Begleitung über mehrere Termine sinnvoll. Nach jeder Sitzung entscheiden Sie frei, ob und wann Sie einen weiteren Termin vereinbaren möchten.
Läuft das Coaching online oder vor Ort?
Das Coaching findet persönlich in Hall in Tirol oder online statt. Beide Formate bieten einen konzentrierten und vertrauensvollen Rahmen. Sie wählen, was zu Ihrem Anliegen und Ihrem Alltag passt.
Was kostet ein Coaching?
Die Kosten richten sich nach Dauer und Format der Sitzung. Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir den Rahmen und die Kosten transparent, bevor Sie sich für einen Termin entscheiden.
Bleibt alles vertraulich?
Ja. Alles, was Sie im Coaching einbringen, behandle ich vertraulich. Wird die Begleitung von einem Unternehmen beauftragt oder finanziert, vereinbaren wir vorab klar, ob und welche Informationen rückgemeldet werden; persönliche Inhalte gebe ich nur mit Ihrem Einverständnis weiter.
Muss ich mich für mehrere Sitzungen festlegen?
Nein. Nach jeder Sitzung entscheiden Sie selbst, ob und wann Sie einen weiteren Termin vereinbaren möchten. So bleibt die Begleitung flexibel und richtet sich nach Ihrem jeweiligen Bedarf.
Führungskräfte-Coaching ist Teil meines Business-Coaching-Angebots.
