Nachfolge im Familienunternehmen
Family Governance
Klare Rollen und gemeinsame Leitlinien für Unternehmerfamilien. Aus mehr als 20 Jahren Verantwortung in einem familiengeführten Unternehmen weiß ich, wie wichtig verlässliche Entscheidungswege, geklärte Zuständigkeiten und gemeinsam vereinbarte Grundsätze für Familie und Unternehmen sind.
Dabei verbinde ich unternehmerische Erfahrung mit meinem juristischen Hintergrund sowie meiner Arbeit in Mediation, Unternehmensberatung und systemischem Coaching.
Worum es geht
Wenn Familie, Eigentum und Unternehmen zusammengehören.
In Unternehmerfamilien treffen persönliche Beziehungen, Eigentum und unternehmerische Verantwortung aufeinander. Damit Entscheidungen verlässlich getroffen und Verantwortung klar übernommen werden kann, braucht es gemeinsame Leitlinien, nachvollziehbare Entscheidungswege sowie geklärte Rollen und Erwartungen.
Family Governance schafft einen gemeinsamen Rahmen dafür, wie die Familie Entscheidungen trifft, Verantwortung gestaltet und mit unterschiedlichen Interessen umgeht.
Was möglich wird
Was Family Governance ermöglicht.
Family Governance unterstützt Unternehmerfamilien dabei, gemeinsame Antworten auf zentrale Fragen zu entwickeln:
- Rollen und Verantwortung klären: Wer übernimmt welche Aufgaben in Familie, Eigentum und Unternehmen?
- Entscheidungswege festlegen: Wer wird einbezogen, wer entscheidet und wie werden Entscheidungen nachvollziehbar getroffen?
- Gemeinsame Grundsätze entwickeln: Welche Werte und Ziele sollen das Handeln der Familie und des Unternehmens leiten?
- Nachfolge und Beteiligung vorbereiten: Wie werden Verantwortung, Eigentum und Mitwirkung künftig gestaltet?
- Den Umgang miteinander vereinbaren: Wie werden unterschiedliche Interessen angesprochen und wie soll mit Spannungen konstruktiv umgegangen werden?
So entsteht eine gemeinsame Grundlage, an der sich Entscheidungen und Zusammenarbeit orientieren können.
Mein Beitrag
Wie ich Unternehmerfamilien begleite.
Ich begleite Unternehmerfamilien dabei, Rollen, Erwartungen und Entscheidungswege zu klären und gemeinsame Leitlinien zu entwickeln. Dabei berücksichtigen wir sowohl die Anforderungen des Unternehmens als auch die Perspektiven und Beziehungen innerhalb der Familie.
Meine Aufgabe ist es, den Prozess zu strukturieren, unterschiedliche Sichtweisen einzubeziehen und einen Rahmen zu schaffen, in dem die Familie eigene tragfähige Vereinbarungen entwickeln kann. Wo rechtliche, steuerliche oder gesellschaftsrechtliche Fragen berührt werden, können die jeweils zuständigen Fachpersonen in den Prozess einbezogen werden.
Die Familienverfassung: ein gemeinsamer Orientierungsrahmen
Eine Familienverfassung hält fest, welche Werte und Grundsätze einer Unternehmerfamilie wichtig sind und wie sie künftig miteinander entscheiden und Verantwortung gestalten möchte. Darin können Rollen, Zuständigkeiten, Entscheidungswege, Grundsätze für die Nachfolge und der Umgang mit unterschiedlichen Interessen festgehalten werden.
Wann es sinnvoll ist
Typische Anlässe.
Family Governance ist besonders hilfreich, wenn:
- ein Generationenwechsel vorbereitet und Verantwortung neu verteilt wird,
- mehrere Familienmitglieder im Unternehmen, im Eigentum oder in Gremien unterschiedliche Rollen übernehmen,
- Zuständigkeiten und Entscheidungsbefugnisse klarer geregelt werden sollen,
- neue Familienmitglieder, Partnerinnen oder Partner in das Unternehmen oder den Gesellschafterkreis einbezogen werden,
- gemeinsame Grundsätze für Nachfolge, Beteiligung und Zusammenarbeit entwickelt werden,
- Entscheidungen stärker auf gemeinsame Regeln und nachvollziehbare Verfahren gestützt werden sollen,
- die Familie frühzeitig festlegen möchte, wie sie mit unterschiedlichen Interessen und Spannungen umgeht.
Geht es vor allem um die persönliche Übernahme oder Weitergabe von Verantwortung, finden Sie hier meine Begleitung bei der Nachfolge im Familienunternehmen. Steht bereits ein konkreter Konflikt im Raum, kann Wirtschaftsmediation der geeignete Rahmen sein.
So entsteht eine gemeinsame Grundlage, auf die sich die Familie bei wichtigen Entscheidungen und Veränderungen beziehen kann.
So läuft es ab
Vom ersten Gespräch zur gemeinsamen Grundlage.
01Unverbindliches Erstgespräch
Zu Beginn klären wir, was Sie als Unternehmerfamilie erreichen möchten, welche Themen bereits sichtbar sind und wer in den Prozess einbezogen werden soll. Häufig beginnt die Begleitung mit den Personen, die den Prozess anstoßen; den weiteren Kreis der Beteiligten legen wir anschließend gemeinsam fest.
02Rollen, Erwartungen und Perspektiven klären
In den gemeinsamen Gesprächen werden die unterschiedlichen Sichtweisen sichtbar und geordnet. Dabei geht es unter anderem um Rollen, Verantwortung, Werte, Entscheidungswege und Erwartungen an die Zukunft des Familienunternehmens.
03Gemeinsame Leitlinien entwickeln
Schritt für Schritt erarbeitet die Familie Vereinbarungen, die zur eigenen Situation passen. Dazu können Grundsätze für Zusammenarbeit, Verantwortung, Nachfolge, Beteiligung und den Umgang mit unterschiedlichen Interessen gehören.
04Ergebnisse festhalten
Die gemeinsam entwickelten Leitlinien werden schriftlich festgehalten, zum Beispiel in einer Familienverfassung oder einer anderen gemeinsamen Vereinbarung. Entscheidend ist, dass die Inhalte verständlich, konkret und für die Beteiligten im Alltag nutzbar sind.
05Umsetzung begleiten
Auf Wunsch begleite ich die Familie auch bei der Umsetzung oder bei einer späteren Überprüfung der Vereinbarungen. So können Erfahrungen aus dem Alltag aufgenommen und einzelne Regelungen weiterentwickelt werden.
Wer Sie begleitet
Dr. Dagmar Geppert
Ich kenne Familienunternehmen aus eigener langjähriger Erfahrung: Mehr als 20 Jahre habe ich in einem familiengeführten Unternehmen Verantwortung getragen. Diese unterschiedlichen Perspektiven verbinde ich in der Begleitung von Unternehmerfamilien.
- Über 20 Jahre Verantwortung in einem familiengeführten Unternehmen
- Juristin und Unternehmensberaterin
- Eingetragene Mediatorin beim Bundesministerium für Justiz
- Dipl. wertorientierter systemischer Master of Business Coaching (ICI)
Häufige Fragen
Was Unternehmerfamilien mich fragen.
Was ist Family Governance?
Family Governance bezeichnet gemeinsam entwickelte Strukturen und Spielregeln für Unternehmerfamilien. Sie schafft Klarheit darüber, wie Familie, Eigentum und Unternehmen zusammenspielen, wie Entscheidungen getroffen werden und wie mit unterschiedlichen Interessen oder Konflikten umgegangen wird.
Was ist eine Familienverfassung – und ist sie rechtlich bindend?
Eine Familienverfassung hält gemeinsame Werte, Rollen, Entscheidungswege und Grundsätze einer Unternehmerfamilie fest. Sie ist zunächst ein gemeinsamer Orientierungsrahmen; sollen einzelne Regelungen rechtlich verbindlich werden, müssen sie geprüft und in geeignete Verträge oder Vereinbarungen übernommen werden.
Wann braucht eine Unternehmerfamilie Family Governance?
Family Governance ist besonders hilfreich, wenn mehrere Familienmitglieder Verantwortung tragen, ein Generationenwechsel bevorsteht oder Rollen und Entscheidungswege neu geordnet werden. Sie kann auch frühzeitig eingesetzt werden, um gemeinsame Leitlinien festzulegen, bevor wichtige Übergänge oder Veränderungen anstehen.
Wer sollte an einer Familienverfassung mitarbeiten?
Mitwirken sollten jene Familienmitglieder, die vom Unternehmen und seinen langfristigen Entscheidungen wesentlich betroffen sind. Dazu können auch Angehörige gehören, die aktuell nicht im Unternehmen tätig sind, etwa künftige Gesellschafterinnen und Gesellschafter oder Mitglieder der nächsten Generation.
Wie lange dauert so ein Prozess?
Die Dauer richtet sich nach der Größe der Familie, der Zahl der Beteiligten und dem Umfang der Themen. In der Regel umfasst der Prozess mehrere gemeinsame Termine, damit unterschiedliche Perspektiven einbezogen und Vereinbarungen sorgfältig entwickelt werden können.
Was kostet die Begleitung?
Die Kosten richten sich nach Umfang, Zahl der Beteiligten und vereinbartem Format. Nach einem unverbindlichen Erstgespräch erhalten Sie eine transparente Einschätzung und ein auf Ihre Unternehmerfamilie abgestimmtes Angebot.
